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金明讲师授课见证
金明
企业需要什么样的培训-
金明
培训管理
培训需求分析就是在培训实施前，采用科学的方法和技术对企业战略目标、各岗位工作内容和所需知识、技能以及员工素质、业绩状况进行科学分析，以确定培训需要达到的目标，员工是
金明
发现培训“压力点”-
金明
培训管理
企业之所以会存在培训的需求，是因为企业员工在工作中，被要求表现和实际表现之间存在差距，这些差距便是产生培训需求的“压力点”。发现培训“压力点”的指标包括：骨干员工流
金明
市场营销战略-
金明
战略管理
战略是确定企业长远发展目标，是指出实现长远目标的策略和途径。战略确定的目标，必须与企业的宗旨和使命相吻合。战略是一种思想，一种思维方法，也是一种分析工具和一种较长远
金明
企业培训的6种境界-
金明
企业文化
在管理逐渐规范的公司里拥有自己岗位职责说明书或者是岗位能力素质模型，于是，企业开始以此作为培训需求分析的依据。通过找“差距”，来确定培训对象和培训需求，以致确定培训
金明
企业培训的6种境界-
金明
团队建设
当今世界是知识经济的时代，培训已成为企业发展的新动力。美国著名管理专家彼得。圣吉在其著作《第五项修炼》中说：“未来唯一持久的优势，是谁有能力比你的对手学习得更快”。
金明
表扬与批评下属的方法 -
金明
企业管理
表扬会起到很好地激励下属的作用，批评同样非常重要，合适地批评也会起到很好地激励下属的作用。 一、表扬下属的方法 1、善于发现下属的优点和取得的成果； 2、表扬尽量公
金明
企业培训的6种境界-
金明
商业模式
处于这个阶段的企业往往是成长型企业，企业的管理者或是受外部环境的影响（比如这几年的“执行力”培训热），或是因为企业遇到了棘手的问题，才意识到培训的需要，于是，培训负
金明
会议营销团队发展 -
金明
营销管理
这么多年，会议销售已经趋于成熟，各强势企业也已度过原始积累起，开始逐步走向品牌化，规模化。中小商渐渐退出市场，到不是说小企业小规模不能做销售。而是应该逐步走向正规化
金明
企业如何开展心理培训系列8 -
金明
心灵成长
此处的重大突发事件是指突然发生，影响巨大，对员工生理和心理产生巨大冲击的事件。突发事件的目击者或者直接相关人员心理上产生了巨大冲击，特别需要心理干预。此外，许多危机
金明
会议营销沟通要点 -
金明
营销管理
会议营销的整个流程中，会议营销出售成功的关键，以及整个会议营销的灵魂所在即是，出售交流的技巧和战略。在会议营销公司竞赛越发激烈的今天，关于出售交流的技巧是越来越高的
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