一字千金 2004年，在规模盛大的富士康龙华总部嘉年华上，郭台铭问台下的数万名同仁： “富士康经营什么？”郭台铭接着说：“这个问题限于生产线上的一线员工回?。”无数人举手。有人说：“经营3C产品”；有
发放奖金的技巧 2003年的春节嘉年华方案呈给郭台铭后，他在“抽奖”项旁作了批示： 奖项设立应“名三实五”；即公开的方案上若写30个奖项，实际颁发时要发50?奖项，让员工不仅满意，而且惊喜！ 须知，我
节日赋闲，清风朗月，正是调适身心，读书怡情的好时光啊。“半生富贵书千卷，万里征程桌一张”----这样的书生意气，这样的剑胆琴心，也挺臭美的哟。读《财富人生》一书，《财富人生》节目制作人陆炯的序言给我留
王石演讲小记之二作者：聂振亚王石说：有一次我在北大光华演讲，说到不行贿是我做人的底线。主持人打断我说：现在做一个民意测验。举手认同王石不行贿的请举手，结果不到三分之一的企业家举手。最近每年我都演讲，虽
规避员工甄选风险的八大秘笈 作者：聂振亚 如何规避员工甄选风险？笔者斗胆小结个人15年人资管理经验，权当瓦釜之鸣，不足之处，尚望大家批评指正。 第一，透过现象看本质。首先，以“衣”取人并非不对：衣着整
求职经验与教训 作者：聂振亚一、兴趣特长、晋升之阶。我曾成功地进入一家大型台资企业任职，进去后发现与我同时进去的二十多人，有的职位相似，工资却有差别。三个月后我才弄明白：原来这家公司所有台干上自副
学习无止境成长无极限作者：聂振亚https://wenjunzi.blog.sohu.com/在奋斗者的眼里，生命是船，理想是岸，命运就是手中的双浆！我信奉这样一个格言：有志向的人，每一天的努力都会有
部属培育案例分析与感悟 -----聂振亚 培训师 经理人在教育训练部属的时候，必须明确培育≠教导，在教导以后还要给机会让员工做到：学以致用适才适所发挥所长也就是说，在教完以后，要让员工有机会参与，不要
讲故事促变革 聂振亚 https://wenjunzi.blog.sohu.com/前不久，给某集团中层经理们授课，第一天课间休息时，部分中层经理悄悄向我提出他们的苦恼，总裁近年开始重视引进空降的跨
规避员工招聘风险的七种方法第一，找最合适的不找最优秀的。HR选人时一定要遵守“合适的才是最好的”原则，有些人才确实很优秀但并不适合企业，如果硬要招进来，最终还会因不能“适才适所”等各位原因离开。第二
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