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战略规划讲师课程
陈方
陈方博士核心课程之——企业
战略规划
与高绩效组织设计
沟通技巧
【课程背景】 那么多企业为什么做不大、做不强、做不久?原因可能有很多,但很多时候都是战略出了问题。对企业而言,没有战略,或是战略不科学与不合理,都会导致盲目扩张、
周坤
企业发展
战略规划
沟通技巧
帮助企业领悟战略的真谛,读懂战略的规划;帮助企业进行战略定位;制定竞争战略锁定竞争对手;分解目标,规划职能战略。
刘成熙
企业
战略规划
与策略管理
沟通技巧
前言: 所谓
战略规划
,就是制定组织的长期目标并将其付诸实施,它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制定
战略规划
分为三个阶段,
白万纲
1.2集团主业
战略规划
和集团控制力建设
沟通技巧
1.2《集团主业
战略规划
和集团控制力建设》课程介绍: 精彩培训主张: 2008年国有资产管理体制改革和中央企业改革发展工作的核心思路是:全面贯彻党的十七大精神,深入
白万纲
1.1集团
战略规划
与战略管控
沟通技巧
1.1《集团
战略规划
与战略管理体系》课程介绍: 精彩培训主张: 多元化、跨地域是集团型企业的共性特征,产业间的相互关联和波及效果势必影响和决定了企业的发展前景,相关
赵浩然
企业
战略规划
操作实务
沟通技巧
课程时间 …………………………………………………………………………………… 二天(14小时) 课程核心内容 …………………………………………………………………………
张锡民
企业
战略规划
与管理
战略管理
企业
战略规划
与管理张锡民 教授 13301197802 zxm2@vip.sina.com 前言:为什么要学习企业战略管理战略是简单化的聪明学日本案例:大角武夫的故
姜程闰
前瞻性
战略规划
体系设计
战略管理
【课程提纲】 1.中国经济形势的实质与企业战略要求 需求释放与经济发展 转型时期与两条曲线 2.企业战略分析与战略洞察 ᠕
经理人心胜-基层经理必备的管理秘籍共创
中层管理
人力资源
领导力
沟通技巧
团队建设
心胜经理人-基层经理必备的管理秘籍共创课程大纲 本课程专为即将或刚刚晋升为团队管理者的基层经理设计,以世界五百强企业和杭州"新老六小龙"企业的管理实践为案例,帮助
『数字化业务流程再造』
管理技能
领导力
流程再造
数字化流程管理
数字化业务流程再造
『数字化业务流程再造』 ——数字智能时代,管理者及专业团队数字化管理能力必修课 课程背景: l 我们已经进入数字智能时代,数字技术不仅仅驱动社会、经济进入数字智能时
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