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企业文化讲师授课见证
孙军正
企业文化
：共同默认的假设
企业文化
埃德加·沙因在其《
企业文化
生存指南》中谈到
企业文化
时，将文化分为三个层次，第一个层次是“表象”——显而易见的组织结构和流程（难以解读）；第二个层次“表达的价值”——
讲师网
建设
企业文化
体系
企业文化
随着市场竞争的加剧，企业越来越重视
企业文化
的作用。
企业文化
体系是企业核心竞争力的重要组成部分，它包含企业的价值观、理念、制度和精神等多个方面。建设
企业文化
体系，对
孙军正
企业文化
不是“文”，是“化”
企业文化
正常的人有两条腿，正常的企业也有两条腿：一条腿是企业的硬实力，如产品、服务、价格、渠道、营销等；另一条腿是软实力，包括企业的品牌、
企业文化
、公共关系、对外传播、形象
宋劝其
阿里巴巴的
企业文化
就这些
企业文化
阿里巴巴的
企业文化
就这些阿里的成功很大一部分归功于文化，我们把实的东西虚着做，而把虚的东西做实了！ 文化的最终就是“言行举止”，它一定是看得见、摸得着、听得到的东西
金明
企业文化
精选 - 金明
企业文化
1、经验荟萃法。 即对本企业历史和现实文化素材进行收集、整理，取其中精华，上升为
企业文化
理念。 2、特征整合法。即对本企业各个时期和各个活动领域的文化特征加以归纳、
郑东
制胜
企业文化
的7个因素
企业文化
一家企业的文化能对企业的表现产生巨大影响。文化，是将企业凝聚在一起的粘合剂，同时也是竞争者最难复制的东西。因此，它能够是竞争优势的持久之源。就像这些例子：Steve
孙健耀
企业文化
专题培训
企业文化
客户：中国核工业二三建设有限公司 地点：北京市 - 北京 时间：2012/12/4 0:00:00 2012年12月4日，新优势首席顾问孙健耀博士应邀为中国核工业二
孙军正
企业文化
是管理的王道
企业文化
市场无情,优胜劣汰,适者生存。企业从无到有,由弱到强,什么样的管理才能使企业保持永远旺盛的生命力,实现基业长青?这已成为众多企业管理者思考的问题。在我看来,企业从初
罗明
企业文化
包涵的内容
企业文化
根据
企业文化
的定义，其内容是十分广泛的，但其中最主要的应包括如下几点： 经营哲学 经营哲学也称企业哲学，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指
孙军正
老板文化决定
企业文化
企业文化
幸福的人总是相似的，不幸的人各有各自的不同。成功的企业也一样，都有一个共同的特点，那就是他们的
企业文化
，都有其必然的个性烙印。当然，
企业文化
并不是一成不变的东西，它
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