2021年5月和6月，王少毅老师连续第七次被返聘邀请为某著名上市公司进行三批次《非人力资源经理的人力资源管理》培训专题授课。作为企业的HR，想要做好人力资源管理必须让企业的直线经理们熟悉工作分析、招聘
2021年4月，王少毅老师连续第六次被返聘邀请为某著名上市公司进行《情境领导力》培训授课，课程中王少毅老师运用了场景化、接地气、实战化的分析讲解，学员参与度高，在课堂上积极实践和模拟领导行为，让管理
2021年3月，王少毅老师受邀为某市文教投资集团全体人员开展《高效执行与沟通》、《高效能团队建设》两天专题授课，王老师从团队的核心特质、团队角色功能、执行力的影响因素、沟通的策略与方法等角度对该集团
2020年12月，王少毅老师连续第五次被返聘邀请为某著名上市公司进行《管理者核心能力模型》培训授课，课程中王少毅老师运用了场景化、接地气、实战化的分析讲解，学员参与度高，积极的将课程理论工具与工作实
2020年12月19日，王少毅老师受邀为苏州学习发展联合会【数字驱动 重构升级】人力资源数字化论坛做主题演讲分享，分享的主题为《数字化转型与领导创新》。王老师结合中国知名企业的数字化转型经验，与大家
2020年6月21日，王少毅老师受邀为某企业高潜力人员开展RIA拆书培训沙龙，通过R-I--A拆书法让学员快速了解《管理的常识》这本书的核心要义，让学员从团队和人的视角去理解管理最基本的逻辑和原则，
2020年8月5日，王少毅老师受邀为某市城市发展集团高级管理人员“领头雁计划”培训班进行《提升领导力》专题授课，王老师从管理的本质、管理策略、管理误区、非职权领导力的角度对高级管理人员领导力的提升进
2020年6月，王少毅老师连续第四次被返聘邀请为某著名上市公司开展《建设人际关系与冲突管理》分批次培训授课，学员报名热情高涨，连续三天、三批学员，每批学员人数过百，课程中王少毅老师运用了生动鲜活的案
王少毅老师受邀于2020年4月为某大型国企集团开展一天《演讲汇报与商务沟通》在线直播培训授课；继续受邀于2020年6月为该企业集团开展一天《非人力资源的人力资源管理》在线直播培训授课，两次课程通过在
2019年12月21日，王少毅老师受苏州学习发展联合会之邀，在苏州学联年度论坛发表领导力培养应用实践及人力资源管理方面的主题演讲，王少毅老师对组织未来人力资源管理的发展趋势以及面临的挑战进行了深入分
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