课程形式 参与式学习 互动问答、案例分析、沙盘演练、头脑风暴、教学点评、理论讲解、方案制作 课程内容 第一天 前言：宏观话题与微观选择 1、短期经济形势 2、2017服饰市场的风云变化 3、思
课程形式 互动问答、案例分析、沙盘演练、头脑风暴、教学点评、理论讲解、方案制作 课程内容 第一部分：商品进度管理的基础知识 一、三率一期商品运营管理模式 1、生命周期管理与上市节奏设计 2、订单销售
课程时间 2天（12个小时讲解+3小时实操） 课程形式参与式学习（互动问答、案例分析、沙盘演练、头脑风暴、教学点评、理论讲解、方案制作） 课程内容主题一：更新商品管理思想 1、季度商品生命周期DNA
课程时间：2天 课程目的： 我们要打造这样的店长―― 保证业绩：能计划，能做到 保证利润：能计划，能得到 保证库存：有规划，合理剩余 保证导购：做规划的任务，有回报 【零售创新：挖掘你的业
【课程目标】 《品牌智慧操盘》的导入旨在加强服装零售企业的管理团队专业化、精细化管理能力，内容从零售团队的商品运营、组织结构的建设，到营运计划的制定与过程监督、到完善商品销售过程中监控管理体系建设，包
【课程模式】 全程8天学习·现场情景演练·专业顾问指导实战 稳步提升商品营销管理水平·解决库存有效控制难题·加速资金回笼 独家研发教学模式·整套工具模板·应用场景剖析·实践作业跟进 顾问结合当前季节货
课程收益： 明确掌握零售的核心思路 避免费用计算不合理，清晰支出重点和利润需求 及早的发现慢销库存的量与结构，提前做好商品库存的处理准备 找到商品促销的理由，为各种促销做好计划与评估 课程提纲 一、终
完整的掌握OTB计划（ Open-to-Buy，采购限额分配计划）在采购的各环节的应用。 采购职业人士的十一项必修技术的最透彻学习。 了解从“季度订货---销售赢利”的完整操作思路。 2012秋冬订货
课程提纲 一、终端店铺盈亏平衡分析 1、年总费用的清理 Ø固定费用的清理 Ø变动费用的清理 Ø当前库存金额的清理 2、季度营销目标的制订 Ø盈亏
一、加盟商季度经营目的与营销目标 你的利润需求 你的业绩需求 你的市场重心 二、加盟商季节零售盈利的奥秘--上市管理 季节销售周期的阶段划分与店铺盈利规划 不同销售时期的终端销售管理重点 三、加盟商的
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